Чому Хоган найкращій
1. Висока прогностична валідність — ключовий аргумент
Прогностична валідність (predictive validity) показує, наскільки добре оцінка передбачає майбутню робочу продуктивність. Хоган активно досліджує це:Комбінована валідність усієї батареї тестів Hogan (HPI + HDS + MVPI) становить приблизно 0.54 (що означає, що тести пояснюють ~29 % варіації у продуктивності на роботі). Це значно вище, ніж у багатьох інших способів оцінки, наприклад, структуроване інтерв’ю з валідністю ≈ 0.18.Hogan Personality Inventory (HPI) сам по собі має валідність приблизно 0.29 для прогнозування продуктивності в різних професіях — цього достатньо для практичної цінності в HR-процесах.
Для порівняння:Вплив звичного ліків ібупрофен на зменшення болю має валідність ≈ 0.14. Це показує, що Hogan «працює» краще, ніж деякі медичні дії, які вважаються ефективними.
2. Великі вибірки та норми
Hogan тестується на величезних масивах даних:HPI стандартизовано на >2 млн працівників;HDS — на >1 млн;MVPI — на >500 тис. учасників в усьому світі.
Це дозволяє створювати стабільні та репрезентативні норми, які підходять для глобального застосування.Що найбільш цінне в роботі з Хоган?
Методика дозволяє визначити сильні та слабкі риси людини з максимальною в світі прогностичністю.
Але методика Хоган завоєвала свою репутацію не тільки за рахунок прогностики, а ще й завдяки коучингу.
Коучинг Хоган
Після проходження тестування та отримання результатів Хоган, методика рекомендує замовити сесію для інтерпретації результатів, а також для формування плану розвитку.
Коучі Хоган - це коучі та консультанти з найкращими акредитаціями, але вони всі обов'язково пройшли спеціальне навчання як надавати зворотній зв’язок саме за стандартами Хоган.
Інтерпретація vs коучинг
Чим відрізняється інтерпретація результатів від коучингу?
Сесія з інтерпретації допомагає Вам зрозуміти в деталях що саме визначив тест, причини чому ваші риси наразі склалися саме таким чином та на що це впливає.
А коучинг дає чітке розуміння як на це можна повпливати та змінити, якщо на то є потреба.